1当前刹车片工厂面临的困局
纵观摩擦材料行业的发展，我们需要分析一下我们行业发展的困局。
其一、国家开始重视节能和环保了，开始重视员工权益保护了，用工成本、能源消耗成本、设备运行成本不但未见降低，反而大幅上升了。
其二、设备越来越先进、功能越来越集成、高速高效高产于一体，需要的设备管理与维修人才、备品备件、维修装备与工器具也越来越高级、越来越专业、越来越多，养不起维修人员，买不起维修装备工器具，一半甚至更多的维修干不了，这种状况在很多企业已成了正常现象，也是最令经营者头疼和经营者最不想碰见的事情。
其三、虽然，借助“互联网+”的发展思路，已经服务到了大多数行业，唯独在工业维修服务领域，迟迟不见互联网的渗透和进入，因此也就无法得到互联网的红利。
2急需的摩擦行业工业维修及服务
1）摩擦企业发展过程中，装备、模具的选型运用与技术管理一直都是时刻面临的难题。
2）加强设备管理，提升生产制造装备的生产效能，并减少维修费用，曾经是不少企业的重点选择，一些有条件的工厂还及时开展了TPM全员参与设备保全活动，但是设备维修困难点，还是时刻呈现，防不胜防，毕竟摩擦行业装备技术涉及太广阔了。
3）既然工厂内部很难管好，而且成本又高，干脆找能干好的来干就是。特殊情况下，我们考虑外协外委外包，然后在哪里才能及时快速地找到这些资源呢：首先是设备供应商，其次是专业的咨询服务机构，还有就是互联网信息及渠道。工厂管理者应该做到心中有数，现场技术人员也要具备学习型心态。
4）什么时候摩擦行业能实现破局，设备技术能实现分享和工业维修及服务专业化呢？
目前，从本质上来看，摩擦机械资源分享只是搭建了需求信息分享及交流平台，摩材工程师联盟也只是搭建技术层面的交流和互动。同时，我们更应感谢行业前辈及各级领导关注、大力支持。
5）这种情况下，工厂维修干什么呢？点巡检、紧急维修处理、设备状况整体管控、维修费用管理、维检修计划制定、设备改造升级工作、备件采购与设备购置等。说白了，干活的可以是社会化协作公司或者专业人员，管钱管事的，还是工厂内部的设备相关管理人；如何做到设备保障、成本节俭，就如何运作。
6）我们必须要从一个行业的至高点考虑，如何使用有限的设备创造出无限的价值，这是我们公司设备管理的一个最终目标。为实现这个目标，我们对设备进行综合经营管理，它是在设备维修的基础上，为了提高设备管理的技术水平，取得良好的经济效益，针对使用现代化设备所带来的一系列新问题，继承了设备工程以及设备综合工程学的成果，吸取了现代管理理论，尤其是经营理论、决策理论，综合了现代科学技术的新成就而行成的一种新型的设备管理体系。